原标题：广电“领头羊”的沉沦之路——云南广电网络集团原党委书记、董事长王建又严峻违纪案子分析

孟凡兵

王建又，曾是云南颇有名望的广电网络集团“当家人”。以“网络帝王”自称的他，把国有公司当成自个人才招聘的家业，把集团当成自个的“一统天下”，梦想成为纪律以外、不受监督的“特别党员”。

心无纪律、行无底线，必定一步步滑向糜烂深渊。2016年9月20日，王建又被开除党籍、开除公职，其涉嫌犯罪疑问被移交司法机关依法处理。

理想信念不坚定是最风险的不坚定

2015年5月至6月，云南省委第三巡视组进驻云南广电网络集团展开专项巡视。“他是党委书记、董事长，但咱们叫他书记时他竟打愣！”说起进驻时的情形，巡视组的同志觉得难以想象。

有着30年党龄的王建又，早已损失了党性原则，乃至对封建迷信近乎痴迷，把“风水大师”当成护身警卫，是不信马列信“大师”、不问苍生问鬼神的典型。他原名王建中，2002年请“风水大师”看相改名为王建又后，刚好由副厅升为正厅，他以为是改名使自个转运。2011年，为限制和“克走”与自个有矛盾的副总经理，王建又请“风水大师”来改动单位的“风水”。尔后因作业需要，该副总经理被安排调走，让王建又对“风水大师”愈加毫不怀疑。

王建又以为，自个天然生成就有“官相”、“福相”。日子中，他用所谓的“九龙杯”喝水，以此表现自个异乎寻常。2014年，有人在网上告发王建又，他以为这是“集团内部小人作怪”，所以在公共场所，他脖子上都会佩带一串自称“开了光”的佛珠，声称自个有佛保佑，不会出疑问，直到承受安排检查前才将佛珠取下。

关于醉生梦死、花天酒地的日子，王建又也是沉溺其间，屡次运用出差之机，到不健康娱乐场所花费，把为官做人的品德底线抛在脑后。更严峻的是，王建又党性原则、政治觉悟损失，对“大师”顶礼膜拜，却对安排不厚道、不谈心。承受安排检查前，王建又屡次与别人串供，缔结攻守同盟，检查时期成心向专案组供给虚伪状况，误导取证方向，还先后6次翻供，彻底背离了自个的崇奉，站到了安排的对立面。

点评

理想信念是共产党人精力上的“钙”，“缺钙”就会得“软骨病”。王建又理想信念坍塌、“三观”歪曲错位，是致使他腐化堕落的根本原因。这再次警示党员干部，思维防地好像大厦支柱、大坝根基，任何时候都不能不坚定，练就“金刚不坏之身”，才能在各种引诱面前站稳脚跟。

权利失掉监督必定致使糜烂

“作为一名正厅级党员领导干部，你在执行中心八项规则精力方面有没有出格的当地？”面临巡视组的发问，王建又供认，2009年7月刚到广电网络集团担任党委书记、董事长、总经理时，曾指示集团部属公司收购一辆价值110余万元的越野车供自个运用，直到2013年12月，他才归还了这辆超支“座驾”。除此以外，2013年至2015年，王建又以每人每年8000元的规范，在元旦、新年、中秋等节日时期为干部职工发放过节费。为躲避审计，他以绩效考核奖的名义，把过节费分摊到每个月，与薪酬一同发放。

作为云南广电网络集团的一把手，王建又把集团当作自个的“一统天下”、“专属领地”，专断专横，大搞“一言堂”。

一身兼任集团党委书记、董事长、总经理三职的王建又，成心挑选用尾号为“111”的车牌来标志其在集团的肯定威望。他恣意蹂躏民主集中制，损坏党内政治日子，为到达自个意图，在党委会上常常搞自个说了算，不让别的班子成员宣布对立定见。一旦呈现不一样声响，王建又就以“表现党委会定见一致性”为理由，指派单位人员随意更改党委会记载。有时举行党委会，他乃至成心绕开持对立定见的班子成员，“三重一大”团体决议计划准则、公司内部监督准则对他来说形同虚设。

云南省委明确规则，单位一把手不能直接分担干部人事，但王建又置之脑后，独揽人事大权，违规任用干部。1993年，王建又与无正式作业的谭某相识，随后协助谭某成为云南日报报业集团房地产公司副总经理（非正式职工）。2009年至2015年，在王建又的特别关照下，短短6年间谭某就从非正式职工，摇身变为一名享用正处级待遇的省属国有公司干部。

关于集团的工程项目，王建又也是恣意干预。广电网络集团部属某公司进行城中村改造，他在未向有关部门申报、检查和存案，未取得有关许可证的状况下，安排5次虚伪招投标，让其事前断定的公司中标成为总承包商。成果该公司在开发建造过程中违规施工，仅开工1个月就形成10栋424户房子受损成为D级危房，形成直接经济损失2亿余元。

为官一任，理应造福一方。作为云南广电网络“领头羊”的王建又，本应把首要精力放在开展广电网络作业上，但他却把心思花在了地产项目上。他不管别的班子成员的对立，自个决议建立云南广电地产公司，喊出了“用副业养主业”的标语，把集团的大多数资金投入地产项目，形成主营业务资金短缺。终究，受广电地产公司经营管理不善的影响，广电网络集团负债率由本来的不到50%，急剧上升到71%。背上沉重包袱的广电网络集团，在国家推动“三网交融”的战略时机期内，错过了最佳的开展机遇。

点评

肯定权利致使肯定的糜烂。王建又把国有公司当“家业”，把部属当“侍从”，专断专行、为所欲为，不只使自个走上违纪违法的不归路，更给团体形成了重大损失。党员领导干部不管位有多高、权有多大，都不能凌驾于安排之上、置身于监督以外，有必要时间心存敬畏，依纪依法用权，自觉承受监督。

私欲胀大的结果终究是鸡飞蛋打

跟着职务的提高，王建又对金钱看得越来越重。他平常所思所想即是怎么捞钱，怎么迅速地取得更多财富。经查询，王建又自担任云南日报报业集团副总经理以来，屡次纳贿、索贿达240余万元，贪婪公款20万元。

2003年上半年，王建又经过协助报业集团黄某调集作业，收受黄某送的5万元现金；2004年，王建又将黄某调至报业集团地产公司任副总经理，收受黄某给予的10万元现金；2006年，王建又提名黄某接任地产公司总经理一职，再次收受黄某所送的10万元现金。

从一开端收受一两千元礼金时的坐卧不安，到单次自动向部属索要100万元巨额钱款时的理所应当，王建又的私欲不断胀大，想尽办法为自个抓取更多优点。2011年1月，王建又得知某银行有一款理财产品收益较高，便安排广电网络集团房地产开发有限公司时任总经理谭某，以谭某的名义代为收购。该款理财产品起价格为150万元，他转账给谭某50万元后，请求谭某垫支余下的100万元。2012年6月该理财产品到期，根本没有盈余，王建又请求谭某将150万元悉数拿给自个，并向谭某承诺将来会给他更多的渠道和时机。在王建又光秃秃的索要下，谭某只得照做。

王建又一边收受部属贿赂，一边把手伸向了公款。2010年，云南广电网络集团参加出资拍照某电视连续剧，该剧播出后，取得了较好的商场收益。2012年1月，集团回收出资拍照电视剧的500万元公款，并收到24万元出资收益款。其时，王建又便对出资收益款打起了歪主意，指派财务人员将其间的20万元取出供其私用，还再三叮咛财务人员想办法将账目做平。

上梁不正下梁歪。王建又任职时期，在他的“股动”下，云南广电网络系统的政治生态也呈现了疑问。集团内部收送礼金、礼物一度成风，正常作业关系遭到损坏；因为对财物资金疏于管理，国有财产成了被少数人分割的“唐僧肉”；投标收购准则得不到严格执行，有人借重组改制之机趁火打劫，抓取自个利益。巡视往后，云南广电网络系统的“歪树”“病树”“烂树”被连续“扫描”出来。2016年11月13日，云南广电网络集团有限公司党委对23名涉案人员别离给予党纪处分、安排处理和问责处理。

点评

贪欲的闸口一旦翻开，就如决堤的洪水一落千丈。对金钱的极度贪婪，让王建又把手中权利成为了谋取私利的东西，使其终究沦为金钱的奴隶，落得鸡飞蛋打的下场。当官发财两条道，党员干部特别是领导干部应时间谨记为官初衷，自觉抵抗金钱引诱，以本身洁净为别人作出演示，保护杰出的政治生态。

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